新闻公告:优捷信科技信息咨询有限公司是国内最早从事客户验厂培训、体系认证咨询、企业管理咨询、ERP软件研发和销售的专业机构之一,截至目前,已成功为许多家涉及多行业的外向型工厂提供了咨询和ERP软件服务,帮助客户顺利通过各种认证,提升企业形象。2012-2013年间,已有近百家企业与公司签订外包合同,优捷信已经形成二十多人的专业外包服务人员,专业负责外包工作,定期对工厂实施监控,2013年外包客户验厂通过率高达98%。验厂外包业务以其人性化的价格和持续不间断的服务深受客户喜爱。无论何种咨询方案,选择优捷信让您更放心!
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皮具手袋计件工资解决方案
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东莞市优捷信计件工资系统是专为手袋,箱包,皮具行业开发的生产车间管控计件的系统。结合手袋、箱包、皮具行业具有与其他行业不同的特点:订单小而多、产品款式多、产品配色多、不同配色用料差异小、客户交货期短、款式变化快、物料繁杂(而且可能涉及替代料等问题)等等。作为手袋、箱包、皮具行业专业的计件工资ERP系统正是根据行业特点,结合众多行业企业的实务管理经验、完善的流程及报表体系进行设计开发,帮助企业建立一个信息集成、流程自动化的工作环境,降低人为失误,提高生产效率,最大程度地控制企业运营成本,提高企业盈利水平和市场竞争力。

计件系统主要包括以下模块:基础资料、数据录入、数据查询、报表中心、用户工具、系统设定、系统管理。 
  
(一)计件工资系统构架:  
       1.采用C/S架构系统,支持多用户(即多客户端)联机操作。  
       2.更符合行业特性,如多配色BOM结构、计量单位换算(如根据重量换算长度等)、多种算 料方法(面积法、排刀法等。  
       3.支持多账套管理;数据库密码、操作员(用户)密码多重保护,保护数据安全。  
   4.多操作员(用户)同时操作同一单据时,自动锁定正在编辑单据,保障数据的一致性。  
   5.审核机制,加强数据管控(对已审核的资料和单据,无审核权限的操作员不能进行反审核、  修改和删除操作)。  
   6.数据关联,无需重复录入单据。 
   7.灵活、多样化的参数设定,使系统数据逻辑更加严谨,更好地满足企业的管理需求和操作习惯。  
   8.按钮级用户权限。操作员(用户)权限的设定,可精确到各功能菜单单据的新增、修改、 修改他人单据、删除、审核、重置、查询、预览、打印、单价和可见等,保障了信息安全。  
   9.基础资料可从Excel表中直接导入系统,轻松上线。所有数据报表,可直接打印,也可导出为Excel、PDF、Tif等格式数据文件。  
   10.系统内置报表的打印格式,还允许用户自行设计打印报表格式,满足企业个性化报表的需要。 

(二)箱包皮具手袋行业的特点、特性、解决方案。
          行业特点: 
         (1) 典型的劳动密集型制造业; 
         (2) 以订单式生产或来料加工为主,库存生产为辅。 
         (3) 打样主要过程为:设计、出格、缝制、样品管理。特性:改样频繁。 
         (4) 生产过程主要为:裁断、针车、修整、包装。 
         (5) 客户对颜色搭配随意性大,并且配色复杂多变。 
         (6) 产品结构(BOM)复杂:成品原料配色,半成品,裁片等要素多。 
         (7) 制造工艺复杂,加工工艺路线长,标准化难度高。 
         (8) 订单款式,配色繁多,数量大小不一,生产周期短,自动排程难度高。 
         (9) 皮具生产过程中,产品委外加工品种多,并且委外加工成本控制困难。 

          行业特性: 
          (1) 产品生命周期短,更新换代快,特别时款袋和女包。 
          (2) 原物料管控难度大(算料,采购,库存,损耗)。 
          (3) 品种多,配色复杂,样品设计多样化,改样频繁。 
          (4) 报价不准、算料时间长、库存压放压力大、损耗较大、交货时间不准。 
          (5) 自制与外发及委外加工方式并存。 
          (6) 作业人员(针车)流动性大,人员难招募。 
          (7) 行业整体管理水平较其他传统行业(电子,五金,塑胶等)有一定差距。 
          (8) 国产的成品革、合成革、五金件等由于质量不稳定,花色品种开发能力弱,不能满足我国皮具企业生产的需要。所以皮具生产企业就不得不使用进口原材料。目前,原辅材料价格上涨速度较快,出口产品退税从今年开始下降2个百分点。这些都直接导致了皮具原料成本的费用增加。 
          (9) 成本(材料,人工,运输、能源、水电、管理等)增加,利润降低,竞争激烈。 
          (10) 生产加工自动化程度低。 

           基础数据规划管理困扰: 
           (1) 物料分类不明确,注重物料编码原则,忽视命名规则 
           (2) 物料编码部门及阶段要明确,避免一料多码现象 
           (3) 物料编码不宜过长,便于维护及检索,集团未共享 
           (4) 半成品定义传统,不符合箱包行业习惯 
           (5) 部位没有进行编码,开发部板师叫法不一,不便管理 
           (6) 建立标准裁片计算公式、排除人才技术约束 
           (7) 工序没有进行编码,未建立相应的GSD数据库(名称、工时) 
           (8) 业务财务未一体化,科目需要重新规划   

           解决方案说明: 
            (1)规划物料分类明确,规范编码规则 
            (2)制定物料命名规则,编码部门岗位明确,保证一物一码 
            (3)制定部位命名规则,摒弃个人习惯叫法 
            (4)建立常用材料裁片计算公式 
            (5)建立标准工序数据库(GSD),规范加工工序及工艺 
            (6)重新规划业务流程,会计分录及会计科目二次规划
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