 |
栏目导航 |
|
|
|
|
联系我们 |
|
东莞市优捷信科技信息咨询有限公司
广东总公司（珠三角地区）联系方式：
电话：18928819188, 0769-82721499 传真：0769-85837866
QQ：224339049
Skype:yojey.cn
E-mail: info@yojey.cn
长三角地区：
电话：13958496219
E-mail: info@yojey.cn
|
|
|
| 客户体验
-
沃尔玛SDP验厂九大块内容 |
 |
|
什么叫做沃尔玛供应商发展项目？即是Supplier Development Process简称为“SDP”项目。
SDP项目即是工厂ES社会责任直接由贸易商进行监督，如果贸易商及工厂能够顺利通过SDP项目考核，在两年内工厂ES社会责任不需要第三方审核，直接由贸易商每三个月（3个月）对工厂进行一次SDP项目监察，监察工厂SDP项目是否能够正常运作，报告直接交WALMART公司，然后每半年（6个月）对工厂进行一次ES社会责任审核，报告直接交给WALMART公司存档。
SDP项目详细包括以下九大块内容：
一、招聘、挑选、雇佣管理：1.制定招聘计划；2.招聘渠道；3.招聘要求及注意事项；4.年龄及身份的确定；5.面试过程；6.员工挑选；7.入职手续办理；8.岗位安排；9.旺季/紧急情况/大订单招聘方案。
二、安全、健康管理（EHS）：1.EHS委员会；2.管理制度；3.员工培训。
三、培训和发展管理：1.培训类型；2.培训需求分析；3.培训计划；4.实施培训；5.培训效果评估及改善措施；6.培训KPI；7.培训种类/鱼骨分析图；8.个人发展。
四、沟通与反馈：1.员工投诉及合理化建议管理程序；2.沟通渠道；3.员工代表；4.员工投诉举例；5.投诉及合理化建议解决率及改善分析；6.员工满意度调查。
五、工作时间管理：1.工时管理制度；2.工时监管；3.生产计划管理程序；4.产能及生产计划表；5.紧急订单及大订单处理规范；6.优化生产流程，提高生产效率举例；
六、环保（EM）：1.危废回收；2.化学品岗位职业健康体检；3.环评、批复及验收意见；4.环保管理方案。
七、绩效管理：1.KPI指标举例；2.绩效考核规定及举例；3.绩效考核与奖金晋升挂钩实例。
八、薪酬与福利：1.工资管理制度；2.工资结构；3.工资制定标准；4.工资支付；5.工人如何了解工资计算方法；6.工厂主要福利。
九、奖惩管理：1.奖惩管理制度；2.如何让员工充分了解；3.奖惩举例及改善分析措施； |
|
|
|
